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Arval España incrementó en 2025 su ritmo de crecimiento sostenido de los últimos años, con un crecimiento de su flota 5,4 puntos porcentuales superior al de 2024.
Crecimiento en todos los segmentos: la flota de retail creció un 7%, hasta alcanzar 74.000 vehículos; la flota de Caixabank se incrementó en un 13,6% y llegó a los 75.000 vehículos; y la flota de clientes corporativos aumentó un 10% y se situó en 98.000 vehículos.

España, con 51 puntos en el ranking, se sitúa en el grupo de países considerados “maduros” en transición energética. Aunque progresa de manera constante en esta dirección, y a pesar de los avances logrados en los últimos años, todavía tiene trabajo por delante para consolidarse entre las naciones más desarrolladas en este ámbito.

LucIA, el gestor virtual de voz basado en inteligencia artificial y tecnología conversacional de Arval España, ya atiende más de 47.000 llamadas mensuales y resuelve de forma autónoma el 75% de las consultas habituales de los conductores.

Arval ha iniciado conversaciones exclusivas con Mercedes-Benz Group para la adquisición del 100% de Athlon, que cuenta con una flota multi-marca de más de 400.000 vehículos, de los cuales 56.000 están bajo gestión de flota en 10 países europeos.

Arval Consulting lanza su nueva guía “Impacto y Cambios de la Euro 6e-bis: Lo que necesitas saber”, un documento diseñado para apoyar a empresas y clientes en la comprensión de la normativa europea de emisiones que entró en vigor en enero de 2025 y que plantea nuevos retos para el 2026, ya que a partir del 1 de enero todos los modelos a la venta deberán cumplirla.

Los nuevos Arval Premium Center son seleccionados exclusivamente entre los mejores talleres de la red Arval en cuanto a calidad e instalaciones, brindando una experiencia de cliente de alto nivel. Ofrecen una cobertura completa de servicios (mecánica, carrocería y neumáticos), presentan los mejores tiempos de reparación, incorporan la imagen de marca de Arval y disponen de salas de espera exclusivas para clientes.

El TCO emerge como un elemento central en la planificación estratégica de flotas. Al integrar consideraciones financieras, operativas y tecnológicas, permite equilibrar el control de costes a corto plazo con objetivos a largo plazo como la electrificación y el cumplimiento normativo.